當前，世界正面臨百年未有之大變局，世界正進入以信息產(chǎn)業(yè)為主導的經(jīng)濟發(fā)展時期。使用數(shù)字化技術(shù)作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，釋放數(shù)字對企業(yè)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用，是我們必須抓住的機遇。

“安梯?！鄙罡娞莅惭b行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過三年時間深入電梯安裝企業(yè)，不斷探索數(shù)字化與行業(yè)深度融合，為實現(xiàn)企業(yè)提高效率、降低成本、增加利潤和控制風險，研發(fā)了全生命周期電梯安裝管控數(shù)字化系統(tǒng)“安梯?！薄?/p>

那么，“安梯?！笔侨绾螏椭娞莅惭b企業(yè)實現(xiàn)降本增效的呢？

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一方面，“安梯?！崩脭?shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)了全員線上辦公協(xié)同、成本費用實時控制、項目進度實時把控、工序安裝標準化和質(zhì)量過程全程追蹤等能力，創(chuàng)新性地提出以工序計件工資為基礎，通過客戶反饋，安裝效率平均提升30%，用工成本平均下降12%，項目利潤平均上升11%。

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另一方面，在項目合同管理上，“安梯?！睂嵭辛俗匝b和委托安裝的多場景管理，規(guī)避了層層分包的法律風險；通過工序標準化系統(tǒng)，員工按工藝要求進行安裝，極大減少了返工帶來的成本增加和安全風險；通過日報系統(tǒng)讓員工在手機上每天上傳工作日報，并實時看到自己的收入所得，能極大提高員工工作積極性。

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第三方面，財務人員通過費用報銷系統(tǒng)、工費系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)實時掌握公司每個合同的費用支出、用工支出、成本利潤，對超出費用標準的工序環(huán)節(jié)，系統(tǒng)實時預警，這釋放了財務人員巨大的工作壓力和人為出錯的機率，讓公司實現(xiàn)財務核算實時化和數(shù)據(jù)化。

項目經(jīng)理通過手機一目了然工地各工種的人員分配，每臺電梯安裝進度，每道工序安裝標準，當前安裝成本和風險；安裝部經(jīng)理通過手機實時查看所有開工項目安裝進度，科學進行人員調(diào)度，審批費用支出；公司老板通過手機運籌帷幄，無需親臨現(xiàn)場，即可掌控全國各地項目運營和成本，把風險控制在萌芽狀態(tài)?？蛻敉ㄟ^掃碼即可查看施工進展、工地環(huán)境、管理標準和項目資料，極大地提升了客戶滿意度和客戶體驗。

“安梯?！毕到y(tǒng)實現(xiàn)了電梯安裝企業(yè)在人、事、財三方面的全周期數(shù)字化，為企業(yè)構(gòu)筑領(lǐng)先的數(shù)字化經(jīng)營能力、樹立行業(yè)標桿品牌助力，讓企業(yè)搶占數(shù)字化變革先機。

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