簡單來說，網(wǎng)站統(tǒng)計分析工具需要收集到用戶瀏覽目標網(wǎng)站的行為（如打開某網(wǎng)頁、點擊某按鈕、將商品加入購物車等）及行為附加數(shù)據(jù)（如某下單行為產(chǎn)生的訂單金額等）。早期的網(wǎng)站統(tǒng)計往往只收集一種用戶行為：頁面的打開。而后用戶在頁面中的行為均無法收集。這種收集策略能滿足基本的流量分析、來源分析、內(nèi)容分析及訪客屬性等常用分析視角，但是，隨著Ajax技術(shù)的廣泛使用及電子商務(wù)網(wǎng)站對于電子商務(wù)目標的統(tǒng)計分析的需求越來越強烈，這種傳統(tǒng)的收集策略已經(jīng)顯得力不能及。

華發(fā)+作為一個綜合性的系統(tǒng)，涵蓋了員工管理、組織架構(gòu)管理、內(nèi)部OA辦公、業(yè)務(wù)與財務(wù)信息管理、股權(quán)與子公司管理以及供應(yīng)商管理等多個方面

數(shù)據(jù)孤島是指企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)被隔離存儲，無法共享和交流。這會導致決策不準確、運營效率低下、部門協(xié)作困難等問題。而數(shù)據(jù)打通則是解決這些問題的關(guān)鍵步驟，它可以提升決策準確性、優(yōu)化運營效率、促進部門協(xié)作，甚至發(fā)現(xiàn)潛在商業(yè)機會。通過打破數(shù)據(jù)孤島，企業(yè)能夠擁有全面、準確、及時的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。因此，現(xiàn)代企業(yè)都在努力打破數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值最大化。

你是否有過這樣的經(jīng)歷？當你想要快速開發(fā)一個項目時，卻陷入了搭建環(huán)境、重復編寫代碼的泥潭，最后只能眼睜睜地看著寶貴的時間溜走。

百威啤酒在全國各地有數(shù)以千計的渠道商，各地渠道商的店招門頭裝修是一個龐大的系統(tǒng)工程。為了統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一客戶體驗、統(tǒng)一流程管控，實現(xiàn)包括店招門頭、輕量化裝修、批量化物料三大板塊的管控平臺需求應(yīng)運而生。百威啤酒找到三點一四，三點一四通過調(diào)研深入了解渠道管控的要求和目標，基于三點一四的企業(yè)數(shù)字化經(jīng)驗，為百威實現(xiàn)了包括渠道申請預(yù)約、逐級審批、供應(yīng)商篩選、訂單生成、物料申請、結(jié)算金額審批、供應(yīng)商接單、進度稽查、驗收完工和數(shù)據(jù)分析等功能的數(shù)字化系統(tǒng)——百威啤酒渠道管控平臺。

隨著人民生活水平的提高，對健康的關(guān)注和投入越來越大，家庭健康已成為各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭和創(chuàng)業(yè)公司關(guān)注的領(lǐng)域。三點一四團隊在互聯(lián)網(wǎng)健康大數(shù)據(jù)領(lǐng)域擁有深厚的積累和經(jīng)驗，我們與深圳樂福衡器深入合作，研發(fā)了立足于家庭健康的畫影健康大數(shù)據(jù)平臺。

2014年，馬云提出，“人類正從IT時代走向DT時代”。如果說在IT時代是以自我控制、自我管理為主，那么到了DT (Data Technology)時代，則是以服務(wù)大眾、激發(fā)生產(chǎn)力為主。以互聯(lián)網(wǎng)(或者物聯(lián)網(wǎng))、云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能為代表的新技術(shù)革命正在滲透至各行各業(yè)，悄悄地改變著我們的生活。

數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。三點一四深入華發(fā)集團，通過對各業(yè)務(wù)板塊數(shù)據(jù)源和數(shù)據(jù)需求的理解，幫助華發(fā)集團構(gòu)建起多源采集的數(shù)據(jù)倉庫，高效積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，賦能業(yè)務(wù)應(yīng)用場景，構(gòu)建起扎實的數(shù)據(jù)根基，實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營。

現(xiàn)在我們電梯安裝行業(yè)存在一個很普遍的問題，那就是：項目接得越多，利潤反而越少！這是什么原因呢？作為一個深入電梯安裝行業(yè)數(shù)字化解決方案的工程師，認為電梯安裝企業(yè)普遍存在以下四方面的問題