項(xiàng)目背景

? ? ?百威啤酒在全國各地有數(shù)以千計(jì)的渠道商，各地渠道商的店招門頭裝修是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。為了統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一客戶體驗(yàn)、統(tǒng)一流程管控，實(shí)現(xiàn)包括店招門頭、輕量化裝修、批量化物料三大板塊的管控平臺需求應(yīng)運(yùn)而生。百威啤酒找到三點(diǎn)一四，三點(diǎn)一四通過調(diào)研深入了解渠道管控的要求和目標(biāo)，基于三點(diǎn)一四的企業(yè)數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)，為百威實(shí)現(xiàn)了包括渠道申請預(yù)約、逐級審批、供應(yīng)商篩選、訂單生成、物料申請、結(jié)算金額審批、供應(yīng)商接單、進(jìn)度稽查、驗(yàn)收完工和數(shù)據(jù)分析等功能的數(shù)字化系統(tǒng)——百威啤酒渠道管控平臺。

最終收獲

? ? ?在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營全流程數(shù)字化升級尤為重要。百威通過對渠道管控的數(shù)字化升級，從原來依靠人為推動(dòng)的渠道管控工作實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、流程化、移動(dòng)化管理。全國各地的渠道可通過數(shù)字化平臺提交申請，市場人員現(xiàn)場調(diào)研記錄，通過大數(shù)據(jù)研判渠道地理位置客流量，進(jìn)而生成訂單進(jìn)行物料智能備料，流轉(zhuǎn)到供應(yīng)商，開始實(shí)施渠道品牌裝修工作。在數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的過程中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流、預(yù)算流、物料流的數(shù)字化審核，每個(gè)環(huán)節(jié)均可實(shí)現(xiàn)稽查調(diào)整，增強(qiáng)了市場快速變化的適應(yīng)能力。通過渠道管控?cái)?shù)字化升級，百威實(shí)現(xiàn)了渠道、供應(yīng)商、員工的全面在線化管理，極大的提升了市場渠道管控的效率，節(jié)約了資源，統(tǒng)一了品牌形象。

按大區(qū)分級數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)全流程可控

? ? ?市場人員按大區(qū)分級管理渠道和供應(yīng)商，市場人員可以實(shí)時(shí)查看歸屬自己團(tuán)隊(duì)的任務(wù)進(jìn)展，審批人員就申請任務(wù)隨時(shí)隨地進(jìn)行審核。審核渠道信息和預(yù)算資金，審核通過后，系統(tǒng)智能進(jìn)行物流計(jì)算和備貨。市場人員對任務(wù)進(jìn)行供應(yīng)商屬地分配。通過對流程管控的全程電子化審核和物料的智能備貨，極大的提升了任務(wù)管控的效率，也讓市場人員可以享受到數(shù)字化技術(shù)帶來的便捷。

申請?zhí)釄?bào)電子化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化

? ? ? 渠道售點(diǎn)通過客戶端提報(bào)門店裝修需求，錄入門店基本信息、銷售數(shù)據(jù)和預(yù)算金額，系統(tǒng)根據(jù)地理位置、門店面積和預(yù)算自動(dòng)推薦最優(yōu)方案。通過對提報(bào)信息的標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理，渠道在品牌選擇、店招類型和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上可以根據(jù)自己身的特點(diǎn)可視化選擇，這極大的提升了服務(wù)體驗(yàn)，減少了出錯(cuò)誤可能，更是讓渠道所見即所得。實(shí)施數(shù)字化管理后，百威在基層渠道的品牌形象和服務(wù)質(zhì)量均帶來可喜的提升。

渠道運(yùn)營大數(shù)據(jù)分析，讓數(shù)據(jù)資產(chǎn)化

? ? ? 通過對渠道、供應(yīng)商、任務(wù)、物料等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)簽化建模，抽象數(shù)百個(gè)運(yùn)營指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)多維度數(shù)據(jù)分析。市場人員可以從數(shù)據(jù)稽查中實(shí)時(shí)評估進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)和物料備貨風(fēng)險(xiǎn)。通過對供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量分析，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級管理，優(yōu)化供應(yīng)商體系。

基于畫影企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)